Cours

Mode d’enseignament

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Précisez la charge de travail attendue de la part des étudiant(e)s, outre les heures de présence en classe ou en ligne, pour faire les lectures, se préparer aux activités, réaliser les travaux dirigés, etc. Vous les aidez ainsi à gérer leur temps et à établir leurs priorités. 

Enseignant(e)

*Nom

Indiquez le nom des enseignant(e)s, soit les professeur(e)s, chargé(e)s de cours et autres intervenant(e)s responsables du cours.

*Coordonnées

Précisez le mode de communication privilégié par chaque enseignant(e) : courriel, bureau, téléphone, etc.

*Disponibilités

Spécifiez les moments durant lesquels les étudiant(e)s peuvent consulter les enseignant(e)s à leur bureau ou les appeler, en prenant rendez-vous ou non. Pour les communications par courriel, avisez les étudiant(e)s du délai de réponse auquel ils(elles) peuvent s’attendre.

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Spécifiez les moments durant lesquels les étudiant(e)s peuvent consulter les personnes-ressources à leur bureau ou les appeler, en prenant rendez-vous ou non. Pour les communications par courriel, avisez les étudiant(e)s du délai de réponse auquel ils(elles) peuvent s’attendre.

Description du cours

*Description simple

La description simple provient du répertoire des cours de l’Université de Montréal (https://admission.umontreal.ca/repertoire-des-cours/ ).

*Description détaillée

Décrivez le cours de façon à piquer la curiosité des étudiant(e)s et à stimuler leur motivation :

• les principaux sujets abordés ;
  

• la participation attendue (analyser, critiquer, explorer, mettre en pratique, etc.) ;
  

• la place laissée à la discussion et à la collaboration entre pairs ;

• la pertinence des activités proposées pour la pratique professionnelle, la recherche ou une meilleure compréhension du monde ;

• les ressources (numériques ou autres) utilisées.

*Place du cours dans le programme

Précisez à quel moment le cours est offert (première année, deuxième année, etc.), dans quelle séquence il s’insère (cours préalables, concomitants, subséquents) ou comment il contribue au développement des compétences visées dans le programme. Dites si le cours est obligatoire ou optionnel.

Calendrier

*Date

Indiquez les dates des séances, incluant les dates de relâche et d’évaluation de l’enseignement.

Titre

Si vous le souhaitez, donnez un titre aux séances.

*Contenus

Précisez les contenus essentiels, ou les principaux sujets, qui seront abordés durant chaque séance. Demeurez réaliste quant à la quantité de contenus à enseigner et à faire apprendre.

*Activités

Décrivez sommairement les activités qui auront lieu durant la séance, en présentiel ou en ligne. Elles peuvent être basées sur la discussion, la collaboration, la réflexion, ainsi que sur l’application ou la pratique (atelier, étude de cas, jeu de rôles, laboratoire, projet, etc.). Pensez à introduire un peu de variété pour maintenir la motivation des étudiant(e)s.

Afin de favoriser l’apprentissage des étudiant(e)s :

• proposez des activités qui sont en cohérence avec les objectifs d’apprentissage visés dans le cours ; 

  • prévoyez des activités qui sollicitent une participation active des étudiant(e)s comme les discussions, les études de cas et les projets ;

  • utilisez des situations authentiques, à l'image de celles que l'on retrouve dans le monde professionnel, le monde de la recherche ou le monde citoyen, pour aider les étudiant(e)s à donner du sens aux contenus à apprendre et aux activités à réaliser, ainsi que pour favoriser le développement de leurs compétences.

Dans votre planification, tenez compte de vos préférences personnelles, de la taille du groupe, de l’environnement physique, des caractéristiques des étudiant(e)s, du temps à disposition et de toute autre variable pertinente. 

Pour vous aider, voici une liste d'exemples de méthodes à utiliser en solo ou à combiner avec d’autres dans le cadre d’une activité d’apprentissage.

Exemples de méthodes pédagogiques

Lectures et travaux

Spécifiez les lectures et les travaux que doivent effectuer les étudiant(e)s en distinguant, lorsque pertinent, ce qui doit être fait avant ou après la séance. Au besoin, précisez l’équipement ou les documents requis pendant la séance. Évitez les références complètes dans le calendrier, présentez-les plutôt dans la rubrique Ressources du plan de cours.

Évaluation formative

Prévoyez des évaluations formatives qui aident les étudiant(e)s à se situer par rapport aux objectifs d’apprentissage visés, à développer leur autonomie et à apprendre de leurs erreurs. Ces évaluations, qui ne sont pas notées, peuvent prendre plusieurs formes comme un résumé, une carte conceptuelle, des questions à répondre, une autoévaluation ou une évaluation par les pairs.

Utilisez-les à des moments stratégiques, soit chaque fois :

• que vous placez les étudiant(e)s en situation de compétence, c’est-à-dire que vous leur confiez la réalisation d’une tâche complexe, contextualisée et réelle (ou réaliste) intégrant plusieurs apprentissages ;

  • que vous vérifiez auprès d’eux(elles) la maitrise d’un ou de plusieurs apprentissages particulièrement critiques pour le développement d’une compétence ;

  • que vous leur demandez de prendre du recul par rapport à leurs performances (objectivation) ;

  • que vous les encouragez à trouver des pistes et des moyens d’amélioration (régulation).

Les évaluations formatives favorisent une culture essai-erreur et instaurent un climat de collaboration, plutôt que de compétition, entre les étudiant(e)s. Ces dernier(ère)s ont d’ailleurs tout intérêt à démontrer les difficultés qu’ils(elles) éprouvent s’ils(elles) désirent obtenir un « diagnostic pédagogique » et une aide appropriée de votre part ou de celle de leurs pairs. 

Dans vos rétroactions, fournissez aux étudiant(e)s de l’information personnalisée sur leur propre progression. Les recherches en pédagogie démontrent que de telles rétroactions ont souvent pour effet d’encourager l’engagement, la persévérance et – ultimement – la réussite des étudiant(e)s.

Évaluation

Indiquez les dates de remise ou de tenue des évaluations que vous aurez décrites dans la rubrique Évaluations du plan de cours. Évitez autant que possible de modifier ces dates. Si jamais une modification devait avoir lieu, informez-en les étudiant(e)s le plus tôt possible en classe, dans l’environnement StudiUM et par courriel. La modification de la date de remise ou de tenue d’une évaluation peut comporter d’importants inconvénients pour eux(elles).

*Date

Indiquez les dates de remise ou de tenue de chaque évaluation. Évitez autant que possible de modifier ces dates. Si jamais une modification devait avoir lieu, informez-en les étudiant(e)s le plus tôt possible en classe, dans l’environnement StudiUM et par courriel. La modification de la date de remise ou de tenue d’une évaluation peut comporter d’importants inconvénients pour eux(elles). 

*Objectifs d'apprentissage visés

Indiquez le ou les objectifs d’apprentissage visés par chaque évaluation, sachant qu’une même évaluation peut permettre de juger de l’atteinte d’un seul ou de plusieurs objectifs à la fois.

Rappelez-vous que, dans une approche par compétences, l’évaluation, tout comme l’apprentissage, porte soit sur les ressources jugées incontournables à l’exercice de la compétence (capacités, savoirs, savoir-faire, savoir-être, outils, etc.), soit sur les compétences elles-mêmes.

Néanmoins, avant d’être évalué(e)s sur le niveau de développement de leurs compétences, les étudiant(e)s devraient avoir acquis suffisamment de ressources et avoir appris à les utiliser de façon intégrée dans une situation équivalente (sans être similaire ou identique) à celle de l’évaluation.

En outre, chaque programme doit trouver un juste équilibre entre les évaluations des ressources et les évaluations des compétences, trop de l’une ou de l’autre pouvant soulever des difficultés et des enjeux éthiques.

Dans chaque cours, un équilibre est aussi souhaitable, mais entre les moments dédiés à l’apprentissage et ceux dédiés à l’évaluation. Un grand nombre d’évaluations peut amener les étudiant(e)s à développer des stratégies de "réussite à l’évaluation" qui nuisent à la motivation et au développement des compétences.

*Activité

Décrivez sommairement chaque activité d’évaluation : la ou les méthodes utilisées (étude de cas, exposé oral, travail écrit, etc.), la tâche à réaliser et vos principales attentes (durée, nombre de pages, travail individuel ou en groupe, etc.). Si l’évaluation est à réponse objective (choix unique, choix multiple ou réponse unique), seules la méthode et la durée devraient suffire. Rappelez-vous que les meilleures évaluations sont celles qui sont en cohérence avec les objectifs et les activités d’apprentissage du cours.

Par exemple, si vous souhaitez évaluer des capacités de type : 

• compréhension, optez pour des questions à choix multiples ou à réponse courte ;

  • application, privilégiez des exercices ou des travaux pratiques ; 

  • analyse, évaluation ou création, proposez des questions à réponse longue ou des travaux écrits ; 

  • communication et synthèse, faites faire des présentations orales.
    

Toutefois, si votre activité d'évaluation porte sur l’utilisation d’une ou de plusieurs compétences, vous devrez éviter les méthodes axées uniquement sur la théorie ou l’application des savoirs. Il vous faudra plutôt choisir des méthodes fondées sur une situation authentique (réelle ou réaliste) comme l’étude de cas, le portfolio et le projet qui font appel à l’autonomie, au jugement, à la réflexion et au sens de l’initiative des étudiant(e)s.

Pour vérifier encore plus précisément le niveau de maitrise des apprentissages visés chez les étudiant(e)s, demandez-leur des traces de leur démarche et de leur réflexion ou encore une justification de leur solution ou de leur réponse. Une compétence est plus qu'un savoir-agir, elle est un savoir-agir réfléchi.

Aussi, veillez à informer les étudiant(e)s du résultat de leur première évaluation avant la date officielle d’abandon. Conformément au Règlement des études de premier cycle, un cours de 3 crédits devrait comprendre au moins deux évaluations.

Pour vous aider, voici les différents types d’évaluation possibles, ainsi qu’une liste d'exemples de méthodes à utiliser en solo ou à combiner avec d’autres dans le cadre d’une activité d’évaluation.

Types d'évaluation

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Évaluation formative

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Évaluation sommative

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Évaluation certificative

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Fonction

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Situer l’étudiant(e) par rapport à ses acquis antérieurs et détecter des problèmes d’apprentissage.

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Favoriser ou corriger un apprentissage, de quelque nature soit-il, pour aider un(e) étudiant(e). Peut prendre plusieurs formes. N’est pas notée. 

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Témoigner du degré de maitrise des objectifs d’apprentissage visés. Le résultat obtenu est noté.

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Poser un jugement final par rapport au niveau de développement d’une compétence. Le résultat obtenu est « atteint » ou « non atteint ». Prend souvent la forme d’un bilan rétrospectif.

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Utilisation

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Peu utilisée, sauf dans les cours de langue. 

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Au moment opportun, pour poser un jugement sur le niveau de développement d’une compétence, pour faire réfléchir aux progrès accomplis et aux stratégies employées (objectivation) ou encore pour trouver des pistes et des moyens d’amélioration (régulation).

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Tout au long d’un cours (un cours de trois crédits devant comprendre au moins deux évaluations sommatives, selon le Règlement des études de premier cycle).

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À la fin d’un cours, d’un trimestre, d’une année ou d’un cycle dans un programme axé sur le développement de compétences.

Source : 

Lasnier, F. (2014). Les compétences : de l’apprentissage à l’évaluation. Montréal, Québec : Guérin universitaire. 

Exemples de méthodes d'évaluation:

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MÉTHODES D'ÉVALUATION

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Étude de cas

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Situation problématique, réelle ou hypothétique, que doivent analyser les étudiant(e)s, seul(e)s ou en équipe, afin de trouver une solution ou encore formuler des recommandations, toujours avec justifications à l’appui.

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Évaluation par les pairs

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Évaluation par l’enseignant(e) du fonctionnement d’une équipe au moyen de critères définis. L’évaluation peut aussi être réalisée par chacun des membres de l’équipe.

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Expérience terrain (stage, externat)

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Expérience de travail réelle permettant aux étudiant(e)s d’utiliser leurs savoirs et de développer leurs compétences dans l’action.

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Exposé par les étudiant(e)s

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Présentation orale d’un(e) étudiant(e) ou d’un groupe d’étudiant(e)s devant la classe portant sur les résultats d’un projet, d’une recherche, etc. Permet de développer, entre autres, la capacité de synthèse et de communication des étudiant(e)s.

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Journal de bord

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Collection de réflexions, structurées ou non, le plus souvent de nature privée, qui permet aux étudiant(e)s de témoigner de ce qu’ils(elles) vivent et de réfléchir à leur plan d’études ou à leur développement professionnel.

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Observation (d’une performance)

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Observation d’un(e) étudiant(e) en train de réaliser une tâche afin de mesurer la qualité de sa performance. L’observation peut être réalisée par d’autres étudiant(e)s, un(e) enseignant(e), un(e) expert(e) du domaine, etc.

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Participation en classe

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Suivi de la participation active des étudiant(e)s lors des discussions, en groupe ou en sous-groupe, selon des critères de fréquence, de régularité et de qualité.

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Portfolio (dossier d’apprentissage)

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Recueil d’activités qui démontre les efforts individuels, les progrès et les réflexions de l’étudiant(e) au regard des compétences à développer.

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Prétest et post-test

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Prétest : Questions à réponse courte ou à choix multiples administrées au début d’une séance afin de déterminer les acquis des étudiant(e)s au regard des contenus qui seront enseignés.

Post-test : Questions à réponse courte ou à choix multiples administrées à la fin d’une séance afin de déterminer avec quel degré les étudiant(e)s maitrisent les contenus ayant été enseignés. Par comparaison avec le prétest, le post-test donne aux étudiant(e)s une idée des nouveaux apprentissages – et donc des progrès – qu’ils(elles) ont réalisés.

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Projet

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Projet, simulé ou réel, pouvant être court, long, individuel ou collectif, dans le cadre duquel les étudiant(e)s doivent prendre des initiatives et réaliser une tâche complexe exigeant la construction d’une réponse ou d’une production élaborée ou encore l’accomplissement d’un acte professionnel. Les projets sollicitent l’autonomie et la capacité d’intégration des étudiant(e)s, de même qu’ils favorisent l’établissement de liens interdisciplinaires.

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Question à choix multiples

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Question dont la partie initiale (le tronc) peut prendre la forme d’une question directe ou d’un énoncé incomplet. Les étudiant(e)s doivent choisir une ou plusieurs réponses parmi celles qui leur sont présentées afin de répondre à la question ou de compléter l’énoncé. 

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Question à réponse courte (ou à court développement)

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Question directe, phrase à compléter ou texte troué à remplir. Les étudiant(e)s doivent fournir un mot, un nombre, un groupe de mots ou une phrase courte.

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Question à réponse longue (ou à long développement)

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Question ouverte requérant l’élaboration d’une réponse personnelle de la part des étudiant(e)s. Peut être axée sur la théorie ou fondée sur une situation authentique (cas concret) qui exige une application à caractère pratique.

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Travail écrit (essai, rapport de recherche, rapport de laboratoire, etc.)

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Travail qui requiert habituellement de la part des étudiants(e)s de recueillir de l’information, de l’organiser et de tirer des conclusions. Dans certains cas, les étudiant(e)s doivent aussi comparer les résultats obtenus. Permet de développer, entre autres, la capacité d’analyse et de synthèse des étudiant(e)s. Peut être axé sur la théorie ou fondé sur une situation authentique (cas concret) qui exige une application à caractère pratique.

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Travail pratique (TP)

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Travail qui requiert habituellement de la part des étudiant(e)s de mettre en application la démarche scientifique et de démontrer leur maitrise des techniques de manipulation.

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Travail réflexif

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Regard critique porté par les étudiant(e)s sur leur propre apprentissage, fonctionnement ou performance afin de décrire et d’analyser ce qu’ils(elles) font, d’évaluer leurs progrès, de faire des prises de conscience, d’envisager des ajustements, etc. Divers moyens et outils peuvent soutenir la réflexion tels un journal de bord, des observations de la performance d’autrui (pairs, enseignant[e]s, expert[e]s, etc.), des entretiens avec l’enseignant(e) et un portfolio.

Sources : 

Chamberland, G., Lavoie, L. et Marquis, D. (1995). 20 formules pédagogiques. Québec : Presses de l’Université du Québec. 

Legendre, R. (1988). Dictionnaire actuel de l’éducation. Montréal, Québec : Librairie Larousse. 

National Center for Healthcare Leadership. (2006). Competency Integration in Health Management Education – A Resource Series for Program Directors and Faculty.

Poellhuber, B., Fournier St-Laurent, S. et Bérubé, B. (2016). Outil d’aide à la scénarisation pédagogique/Stratégie pédagogique/Formule pédagogique. Université de Montréal, Collège Ahuntsic et CCDMD. Repéré à http://aide.ccdmd.qc.ca/oas/fr/section_4_2  

Prégent, R., Bernard, H. et Kozanitis, A. (2009). Enseigner à l’université dans une approche-programme – Un défi à relever. Montréal, Québec : Presses internationales Polytechnique.

Critères d'évaluation

Précisez le ou les critères qui permettront de juger de la qualité de la production ou de la performance des étudiant(e)s, comme la cohérence, la justesse, la pertinence et l’originalité. Notez que les évaluations à réponse objective (choix unique, choix multiple ou réponse unique) ne requièrent aucun jugement qualitatif de la part de l’évaluateur(trice), et donc aucun critère d’évaluation.

Pour ne pas alourdir inutilement le plan de cours, vous pouvez renvoyer les étudiant(e)s à des grilles d’évaluation que vous aurez conçues et déposées sur le site Web du cours, dans StudiUM. Ces grilles présentent, entre autres, les critères d’évaluation et leur importance relative sur la note finale de l’évaluation.

Les critères que vous aurez choisis doivent être pertinents au regard des apprentissages visés, indépendants les uns des autres et peu nombreux. Vous trouverez plus bas quelques exemples de critères d’évaluation.

Dans le cadre des travaux d’équipe, prévoyez l’évaluation de la contribution individuelle de chacun. Pour ce faire, vous pouvez recourir à une grille d'autoévaluation, à une évaluation par les pairs, à un entretien individuel, à un journal de bord personnel ou encore à une conclusion ou à une analyse individuelle (par exemple, expliquer les forces et les limites du travail de l'équipe). 

Exemples de critères d'évaluation

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Autonomie

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Efficacité

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Méthodique

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Proactif

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Clarté

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Élégance

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Ordre logique

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Respect

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Cohérence

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Engagement

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Organisation

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Responsabilité

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Collaboration

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Exactitude

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Originalité

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Richesse

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Concision

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Exhaustivité

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Ouverture

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Rigueur

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Concordance

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Importance

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Pensée systémique

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Structure

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Congruence

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Justesse

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Persévérance

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Tolérance

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Critique constructive

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Logique

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Pertinence

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Détermination

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Méthode

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Précision

Source :

Prégent, R., Bernard, H. et Kozanitis, A. (2009). Enseigner à l’université dans une approche-programme – Un défi à relever. Montréal, Québec : Presses internationales Polytechnique, p. 166.

*Pondération

Précisez, en pourcentage, l’importance relative de chaque évaluation sur la note finale.

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